Ethereum tritt nach einem Jahr des Umbruchs bei der Stiftung in sein zweites Jahrzehnt ein

Am 30. Juli 2015 startete Ethereum mit einer ehrgeizigen Vision: eine dezentrale Weltcomputer zu werden. Elf Jahre später hat sich die Blockchain zur Basisschicht für Milliarden von Dollar an tokenisierten Vermögenswerten sowie zur Abwicklungsschicht entwickelt, die einen Großteil der dezentralen Finanzwelt stützt. Doch während Ethereum in sein zweites Jahrzehnt eintritt, dreht sich die Geschichte nicht mehr nur um das Netzwerk selbst. Sie handelt auch von der Institution, die seit Beginn dessen Betreuung übernommen hat, und davon, wie diese Institution im vergangenen Jahr grundlegend umgestaltet wurde.

Wenige Perioden in der Geschichte von Ethereum haben der Ethereum Foundation so viel Wandel gebracht wie das vergangene Jahr. Was begann während die Frustration unter Entwicklern, Investoren und Mitgliedern der Gemeinschaft zunimmt Die Unzufriedenheit mit dem Umsetzungstempo der Stiftung wurde letztlich zum Auslöser für die bedeutendste organisatorische Umstrukturierung seit dem Start von Ethereum. Führungswechsel, Mitarbeiterabgänge und strukturelle Reformen haben nicht nur die Arbeitsweise der Stiftung verändert, sondern auch die Art und Weise, wie ihre Rolle innerhalb eines Ökosystems wahrgenommen wird, das weit über eine einzelne Organisation hinausgewachsen ist.

Die Kritik hatte sich über Monate hinweg aufgebaut. Während konkurrierende Blockchains aggressiv versuchten, Entwickler und Nutzer zu gewinnen, stellten einige Mitglieder der Ethereum-Community infrage, ob die Stiftung zu sehr nach innen gerichtet und zu langsam in der Anpassung geworden sei. Forderungen nach mehr Transparenz, klareren Prioritäten und stärkerer Umsetzung wurden lauter, was eine beispiellose Prüfung einer Organisation mit sich brachte, die traditionell lieber still hinter den Kulissen arbeitet.

Dieser Druck führte zu umfassenden internen Veränderungen. In den vergangenen 7 Monaten haben neun leitende Mitglieder verließ die Ethereum Foundation, einschließlich des Co-Geschäftsführers Direktorin Hsiao-Wei Wang und Tomasz Stańczak, dessen Rücktritte markierten das Ende eines Experiments in Duale Führung, die selbst eingeführt worden war im Rahmen einer früheren Umstrukturierungsmaßnahme. Die Stiftung hat seine Belegschaft ebenfalls durch Entlassungen um 20 % reduziert, was einen umfassenderen Versuch unterstreicht, seine Mission neu zu definieren und Ressourcen gezielter einzusetzen.

Die Reorganisation drehte sich nicht nur um einen Wechsel in der Führung. Im März veröffentlichte die Stiftung ihr erstes formelles Mandat, effektiv ein Manifest dafür, wie sie künftig operieren will. Im Mittelpunkt steht ein Rahmenwerk, das als CROPS bekannt ist: Zensurresistenz, Open Source, Datenschutz und Sicherheit, die die Stiftung als nicht verhandelbare Grundsätze bezeichnete das jede technische und organisatorische Entscheidung leiten sollte. Das Dokument enthält zudem ein weiteres bemerkenswertes Versprechen: Der langfristige Erfolg der Stiftung sollte daran gemessen werden, inwieweit sie ihren eigenen Einfluss auf Ethereum verringern kann, was den Glauben widerspiegelt, dass das Ökosystem zunehmend eigenständig bestehen sollte, anstatt sich auf eine einzelne Institution zur Führung zu verlassen.