Virtuals' Jansen Teng erklärt, dass sich KI-Agenten zu autonomen wirtschaftlichen Akteuren entwickeln

Neueste Entwicklungen: Teng sagt, Virtuals habe sich über spielorientierte KI-Agenten hinaus erweitert und baut nun eine Infrastruktur für das, was es eine „Agentengesellschaft“ nennt, auf.

• Das Unternehmen begann mit der Entwicklung autonomer Agenten für das Gaming, bevor es auf Krypto-Influencer, Handelsagenten und andere autonome Softwaresysteme ausgeweitet wurde.
• Virtuals konzentriert sich nun auf fünf Säulen: die Schaffung digitaler Agenten, die Schaffung physischer Agenten und Roboter, die Ermöglichung der Agentenkoordination, die Unterstützung der Kapitalbildung und den Aufbau von Governance-Systemen für Agenten.
• Teng beschrieb die langfristige Vision als eine „parallele Gesellschaft“, in der Akteure an einer erlaubnisfreien Wirtschaft teilnehmen und in großem Umfang zusammenarbeiten.

Was dies bedeutet: Das Unternehmen ist der Ansicht, dass KI-Agenten künftig zunehmend wirtschaftliche Aktivitäten ohne ständige menschliche Aufsicht übernehmen werden.

• Teng sagte, die Vision von Virtuals konzentriere sich auf Agenten, die Wallets steuern, untereinander handeln und spezialisierte Aufgaben ausführen können.
• Er argumentierte, dass die Gewährung des Zugangs zu Geld für Agenten neue Verhaltensweisen freisetzt, einschließlich der Anstellung anderer Agenten, der Koordination von Arbeit und möglicherweise der Beschäftigung von Menschen.
• Das Unternehmen bezeichnet diese Systeme als „autonome wirtschaftliche Akteure“, die in der Lage sind, Ziele mit zunehmender Unabhängigkeit von ihren Schöpfern zu verfolgen.

Die Komplikation: Die Autonomie von Agenten schafft neue Risiken im Hinblick auf Fehler, Betrug und Verantwortlichkeit.

• Teng identifizierte drei wesentliche Schwachstellen: falsche Nutzerabsichten, Fehler bei der Dienstleistungserfüllung und krasse Betrugsfälle.
• Virtuals arbeitet an Mechanismen, darunter Absichtsverifizierungssysteme, treuhandbasierte Transaktionsstandards und Reputationsrahmen, die darauf ausgelegt sind, das wirtschaftliche Risiko zu reduzieren.
• Teng argumentierte, dass Reputationssysteme und wirtschaftliche Staking-Mechanismen letztlich bestimmen könnten, wie viel Vertrauen und Kapital ein Akteur verwalten darf.

Breitere Ansicht: Virtuals sieht sich selbst als Entwickler einer dezentralen Alternative zu den Agenten-Ökosystemen, die von traditionellen Finanzinstituten erkundet werden.

• Teng verglich den Ansatz des Unternehmens mit der Art und Weise, wie Bitcoin und Ethereum alternative Finanz- und Rechensysteme geschaffen haben.
• Er sagte, Agenten, die vollständig On-Chain operieren, könnten Identitätsanforderungen umgehen, bis sie mit traditionellen Finanzdienstleistungen oder Bankeninfrastrukturen interagieren.
• Sobald sich Agenten mit Fiat-Zahlungssystemen oder Bankensystemen verbinden, sind traditionelle KYC-Anforderungen wahrscheinlich unvermeidbar.

Was als Nächstes kommt: Tang ist der Ansicht, dass sich Robotik schließlich mit digitalen Agentenökonomien verbinden wird.

• Virtuals arbeitet mit Robotics-Startups, Universitäten und dem Ökosystem der Network School von Balaji Srinivasan zusammen, um reale humanoide Anwendungen zu testen.
• Das Unternehmen konzentriert sich auf Software, Kommerzialisierung und Datenerfassung anstelle der Entwicklung von Roboterhardware.
• Teng sieht eine Zukunft für Unternehmen, in der digitale Agenten Marketing und Betrieb steuern, während physische Roboter kundenorientierte Aufgaben mit minimalem menschlichen Eingreifen ausführen.