Стейкинг приносит компании сотни миллионов в год
Значительная часть резерва работает на доход. В стейкинге находятся 5 067 309 $ETH — около 84% всех монет компании. При курсе $2 544 за $ETH по данным Coinbase это эквивалентно $12,9 млрд.
Исходя из 7-дневной годовой доходности 2,61%, стейкинг в текущем объёме приносит около $336 млн в год. Если поставить в стейкинг весь резерв через платформу MAVAN и партнёров, годовой доход, по расчётам BitMine, вырастет до $400 млн.
Из чего складываются активы на $16,2 млрд
Ethereum — основа, но не единственная часть портфеля. Общая стоимость криптоактивов, денежных средств, рыночных ценных бумаг и «moonshots» (так компания называет стратегические инвестиции) на 11 октября составила $16,2 млрд. В эту сумму входят:
- 6 028 946 $ETH;
- 214 BTC;
- доля в Beast Industries на $180 млн;
- доля в Eightco Holdings (NASDAQ: ORBS) на $85 млн;
- денежные средства и рыночные ценные бумаги на $612 млн.
Итак, BitMine остаётся крупнейшим корпоративным держателем Ethereum: на её балансе 4,9% предложения монеты, а до заявленной цели в 5% осталось менее 0,1 процентного пункта. Основная часть резерва уже находится в стейкинге и обеспечивает доход в сотни миллионов долларов в год.
Если менеджмент выполнит обещание прекратить покупки после достижения цели, еженедельное накопление, которое шло более года, закончится. Дальнейшая динамика резерва будет зависеть от объёма стейкинга и стоимости самого $ETH.
Мнение ИИ
С точки зрения машинного анализа данных, у «потолка» в 5% есть техническая особенность: награды за стейкинг начисляются в $ETH, поэтому доля компании растёт сама собой. Томас Ли ранее допустил продажу $ETH, полученных за стейкинг, чтобы не выйти за лимит. Получается парадокс: сначала «алхимия» накопления, затем аккуратная обрезка излишков.
Арифметика тоже любопытна. Семидневная доходность стейкинга составляет 2,61% годовых, а привилегированные акции BMNP компания выпустила в июне с купоном 9,5%. Разрыв показывает: главная «доходность» портфеля скрыта в цене $ETH. Руководство BitMine сравнивает нынешний момент с отказом США от золотого стандарта в 1971 году. Скромностью такие аналогии не грешат. Что произойдёт с рынком, когда самый предсказуемый покупатель закончит еженедельные заказы?