block-chain24.com
Глава бизнес‑направления Avalanche Джон Нахас заявил, что блокчейн — это бизнес‑инструмент, а не криптопродукт. По его словам, компаниям нужна адаптированная блокчейн‑инфраструктура, учитывающая требования соответствия нормам, географические и операционные особенности.
Нахас сравнил модель Avalanche с WordPress: он считает, что компании должны иметь возможность развертывать блокчейн так же легко, как создают веб‑сайты.
Он отметил, что стратегия Avalanche сместилась с широких криптонарративов в сторону подхода «создано для бизнеса» и встроенных финансовых решений.
Цель, по словам Нахаса, — помочь компаниям либо получать новый доход за счет цифровизации, либо сокращать издержки благодаря более эффективным цифровым каналам.
Это важно. Обсуждение показывает, как одна из крупных криптосетей пытается дистанцироваться от спекулятивного ажиотажа вокруг токенов и позиционировать себя как корпоративную инфраструктуру.
Нахас считает, что большая часть криптоиндустрии представляла собой «технологию ради технологии» — при этом слишком мало продуктов решали конкретные проблемы клиентов.
Он утверждает, что компании не хотят подстраивать свои операции под общую универсальную цепочку, если им нужны конфиденциальность, особые структуры комиссий или регуляторный контроль.
Такая позиция отражает общую тенденцию в отрасли: скрывать блокчейн, лежащий в основе решений, и делать акцент на конечных результатах — более быстрых платежах, токенизированных активах и новых клиентских сервисах.
Нахас рассказал, что прежняя модель Avalanche «субсети», теперь переименованная в Avalanche L1, позволяет компаниям запускать суверенные блокчейны со своими валидаторами и правилами.
По его словам, на Avalanche уже работает более 70 L1‑сетей, а к концу года планируется достичь примерно 200.
Он привел примеры использования: в их числе токенизированные акции, цифровые продукты FIFA, реестры прав собственности в округе Берген (штат Нью‑Джерси) и программы токенизированных активов в Японии.
Нахас сообщил, что совокупная активность L1‑сетей Avalanche обрабатывает около 40 миллионов транзакций в день — хотя эти транзакции распределены по множеству цепочек, а не сосредоточены в одной флагманской сети.
Между строк: Нахас прямо заявил, что критики криптоиндустрии не совсем неправы. По его мнению, отрасль слишком часто полагалась на спекуляции, слабые бизнес‑модели и краткосрочные заголовки.
Он отметил, что для многих проектов «токен был продуктом» — а это, с его точки зрения, нежизнеспособная бизнес‑модель.
Нахас считает, что сектор пока не создал достаточно настоящих «убийственных приложений», которые может обеспечить только блокчейн, — хотя, по его предположению, такими приложениями могут стать стейблкоины.
Он также отметил, что корпоративные партнеры уже работают с криптовалютами, но часто остаются недовольны, когда проекты сосредотачивают усилия на анонсах, а не на реализации.
Нахас полагает, что четкие правила могут стимулировать активность институциональных игроков — даже если либертарианское крыло криптосообщества сопротивляется регулированию.
По его словам, многие компании сейчас хотят внедрять блокчейн, но не будут действовать, пока не поймут, где проходит юридическая граница.
Что касается ИИ, Нахас отметил, что платежные каналы на базе блокчейна могут стать важны для агентных систем и микроплатежей. В качестве примера он привел партнера Avalanche — компанию Kite AI.
Его главный тезис: победят те криптоплатформы, которые будут меньше напоминать идеологию и больше — надежную бизнес‑инфраструктуру.