Блокчейн расправил плечи: дело не в убийственных технологиях

Те, кто смотрит только в прошлое или только на настоящее, бесспорно – пропустят будущее.
– Джон Ф. Кеннеди

Почти на каждой блокчейн-конференции я слышу, как люди муссируют тему на сцене или за ее пределами: что станет следующим прорывом в сфере блокчейна? Будет ли это одноразовый успех, или разработка значительно преуспеет в массовом внедрении? Я считаю, что вопрос в доверии.

Почему? Потому что есть что-то очень глубокое и волнующее в этом очень экзистенциальном вопросе о блокчейне – будет ли он действительно полезным? В какой сфере? И как скоро?

Этот скептицизм естественен: через десять лет после своего запуска биткоин по-прежнему является единственным проверенным блокчейн-продуктом, вышедшим в массы. Некоторые задаются вопросом, опередил ли блокчейн свое время, или же он чрезмерно раскручен? Другие считают его молотком, ищущим гвозди. Несмотря на то, что существуют пробные концепции, готовые к производству системы с использованием блокчейна все еще не нашли широкого применения.

Яркий успех использования технологии стал бы для всех инъекцией уверенности, встретил бы одобрение рынка, изменил бы правила игры, заставив всех осознать огромные перспективы, которые несут блокчейн-технологии. Стоит вспомнить известный случай с AlphaGo (первой в мире программой, которая выиграла матч у профессионального игрока в го без гандикапа). Когда чемпион мира Ке Цзе снял очки и вытер слезы тыльной стороной ладони, весь мир был потрясен силой сверхразума. Планета в одночасье погрузилась в «лихорадку» искусственного интеллекта.

Люди, в основном, склонны доверять лишь своим чувствам. Нам часто нужно видеть, чтобы верить. Но есть и некоторые фундаментальные недостатки в логике «сначала увижу, потом поверю». Как показывает практика, особенно рискованной такая позиция является для компаний и предприятий.

В последнем квартале 2007 года пять крупнейших производителей мобильных телефонов – Nokia, Motorola, Ericsson, Samsung, LG – занимали более 83% мирового рынка. Из них одна только Nokia имела долю в 49%. В это же время iPhone обладал всего 0,6% объема глобальных продаж. К 2013 году, когда доля рынка Nokia упала до 3%, компанию обвинили в том, что она слишком медленно распознала и отреагировала на угрозу со стороны смартфонов, ориентированных на приложения. На самом деле, как только модель программного обеспечения iPhone была запущена, было уже слишком поздно, чтобы некогда блестящие новаторы мобильных технологий смогли ее догнать.

В 2013 году Nokia пришлось продать свой бизнес по производству мобильных телефонов Microsoft, а уже к концу 2016 года компьютерный гигант потратил 8 миллиардов долларов на прекращение этой совместной деятельности.

Что касается фирм с Уолл-стрит, средняя продолжительность жизни компании, представленной в S&P 500, сократилась с 60 лет в 1960 году до менее чем 20 лет в 2017 году. И инновации лишь ускоряют этот процесс. Сейчас востребованный продукт может стать полностью забытым всего за несколько лет, что и произошло с Nokia.

Блокчейн, безусловно, обладает потенциалом «созидательного разрушения» в цифровую эпоху. В будущем мы не столкнемся с нехваткой технологий, нам, скорее, будет не хватать фантазии.

На тропе принятия блокчейна

Вы когда-нибудь видели, как дети учатся рисовать? Поразительно, как быстро они учатся чертить линии карандашом, хотя в реальной жизни нет никаких линий, они просто интуитивно отражают то, как соотносятся формы и как контрастируют свет и тень. Когда дело касается инноваций, мы склонны делать то же самое, мысленно разделяя пространство на новое и старое, как бы «рисуя линии». Необходимо отличать действительно прорывные технологии от простых. Мы знаем, что в любом профессиональном искусстве или ремесле никаких линий не существует. Они перекрываются, стираются либо смешиваются в процессе работы. Этот процесс требует от художников навыков, творчества и иногда смелости.

Как будущие блокчейны могут сыграть свою роль в эпоху цифровых технологий? Да, они будут выделяться как система распределенных реестров. Цифровая информация и ценности смогут безопасно перемещаться, будучи отслеживаемыми, неизменными, все будет прозрачно и экономично. Вероятнее всего, блокчейны будут работать интегрированным образом с другими цифровыми технологиями, например, с системой ERP для цепочек поставок, а пользователи смогут взаимодействовать с блокчейном, даже не подозревая об этом. Чтобы принести пользу обществу, блокчейны не обязательно должны претендовать на единоличную победу или становиться некоей убийственной технологией.

Это не означает, что процесс всеобщего принятия блокчейна будет ровным. Но линия тренда направлена на прогресс, рост и повышение уровня жизни. Условный график принятия блокчейна будет иметь форму кривой хоккейной клюшки, но с длинным лезвием. Для этого есть 3 причины:

1) Крутая кривая обучения

Блокчейны – это не технология. Они представляют собой совокупность инноваций за последние полвека в области математики, криптографии и инженерии. Это также экономика, сложное взаимодействие технологий, стимулов и правил экосистемы. Более того, будучи открытыми, децентрализованными и «не требующими разрешения», новые знания о блокчейне также постоянно будут возникать во всех дисциплинах и периферии. Может пройти значительное время, прежде чем эта информация сфокусируется в «ядро» из разобщенной базы знаний.

2) Прозрачность регулирования

Приведение инноваций в соответствие со сложными системами нормативных актов или отсутствие законодательства представляют постоянный риск, особенно в таких отраслях, как финансы или здравоохранение, которые строго регулируются. Возьмём, к примеру, секьюритизированное кредитование в США. Здесь мы видим Dodd-Frank, устанавливающий требования по удержанию рисков, или BASLE III по управлению регулированием капитала и ликвидностью, или SEC, устанавливающую требования по раскрытию информации на уровне займа.

Навигация по такой правовой системе может оказаться слишком сложной для новой технологии. С одной стороны, децентрализованные бухгалтерские книги могут кристаллизовать перегруженную связь между игроками рынка. Внутренние и международные нормативные акты также должны взаимодействовать между собой для изменения правил и стандартов, чтобы впоследствии влиять на появление инноваций в регулируемых услугах. Прозрачность регулирования является ключом.

3) Новый свод коммерческих правил

Блокчейны – это технологии с закодированными механизмами стимулирования, которые представляют собой децентрализованную модель управления. Бизнес, работающий на блокчейне, должен состоять из стандартов и правил, которые каждый его узел должен согласовать и применять. Нужно определить, как делиться информацией, кто проверяет целостность данных, кто получает вознаграждение за это и в каком размере, что может считаться «честным» поведением. В децентрализованной среде процесс достижения консенсуса может быть длительным, сложным, а иногда даже и неприятным.

Еще надо помнить, что построение тестовой модели – это непросто. Из пилотного проекта не всегда ясно, что именно получит поддержку и от каких именно партнеров или клиентов, а также насколько легко масштабировать модель. Потребуются значительные усилия для согласования интересов всех сторон, и зачастую они требуют навыков ведения бизнеса и переговоров, которые выходят за рамки опыта технических разработчиков. Это непростой, медленный процесс. Отчасти поэтому большинство пилотных проектов испытывают затруднения.

А что потом?

Итак, что же все это значит для компании, которая хочет «блокчейн-приложение»?

Расценивайте управление изменениями как процесс, а не событие. Организации требуется время, чтобы перейти от эпохи открытий к эпохе внедрения и, в конечном итоге, к эпохе опыта. Если вы начинаете в тот момент, когда это стало всеобщим трендом, вероятно, вы уже опоздали. Прекращайте поиски идеального блокчейн-приложения и начинайте искать внутри. Спросите себя, «что технология нам принесет?», а не «куда мы хотим засунуть эту технологию?». Блокчейн – это механизм координации. Теоретически, у компаний, которые сталкиваются с медленными, дорогостоящими или ненадежными транзакциями, есть веские основания рассматривать блокчейн.

Децентрализованные интернет-технологии могут привести к прорыву в работе организации, основываясь на взаимоотношениях между коллегами, а не на иерархии. Лучшее решение – начать реализовывать бизнес-практику с руководства. Не обязательно изобретать велосипед, лучше воспользоваться передовым опытом установления принципов архитектуры. Процесс может привести к росту уровня самоуправления, целостности и стремления к эволюции. Как бы это ни звучало, действовать нужно СЕЙЧАС. Об этом красноречиво говорит «созидательное разрушение» Джозефа Шумпетера:

«Процесс индустриальной мутации, который непрерывно реконструирует экономическую структуру изнутри, разрушая старую структуру и создавая новую»
(Джозеф Шумпетер, «Капитализм, социализм и демократия» (1942)

Изображение: Steemit

Об авторе:

Дженнифер Цзян является соучредителем компании BlockTEST, а также сотрудником MIT Sloan Fellow’17 Массачусетского Университета. Она занимала руководящие должности в JPMorgan, Merrill Lynch и Citigroup. Также она является советником в Комитете по экосистеме и защите интересов ID2020 и ведет наставничество в MIT Enterprise Forum.