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En 1996, cuando se lanzó la Nintendo (T:7974) 64 en Estados Unidos, vendió 1,6 millones de unidades (por valor de 200 dólares cada una) en su primer trimestre. Su competidor más cercano para la temporada navideña fue un muñeco de 30 dólares de Tickle Me Elmo, que vendió alrededor de un millón de unidades en la misma ventana. Más de 20 años después, cuando la Switch de Nintendo, de 300 dólares, vendió 1,5 millones de unidades en su primera semana, había mucha más competencia, y no solo para la temporada navideña.
El negocio de los juegos ha cambiado drásticamente desde sus inicios. Desde la monetización básica a través de la venta de copias físicas y digitales de los juegos hasta la monetización dentro del juego a través de microtransacciones, la adopción generalizada de Internet ha provocado un cambio pronunciado en el panorama de los juegos. Mientras que los estudios de videojuegos del milenio anterior dependían de los ingresos procedentes de la venta de juegos y hardware de juegos, los goliats de hoy no esperan que compres sus juegos en absoluto.
El negocio de los juegos Nintendo es un ejemplo relativamente raro de un gran estudio de videojuegos que no se ha adentrado demasiado en las aguas de las microtransacciones. Fortnite le reporta a Epic Games unos 5.000 millones de dólares al año, y con cifras así, seguro que la mayoría de las empresas de videojuegos están investigando al menos el modelo free-to-play. Sin embargo, este cambio en la mentalidad del consumidor, que ha pasado de un profundo rechazo a una aceptación moderada de las microtransacciones, ha sido un proceso largo y arduo.
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