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Aave Labs ha desvelado una propuesta importante que vería que todos los ingresos de los productos con la marca Aave se redirijan al tesoro del DAO de Aave, marcando una transformación estructural notable para el protocolo de finanzas descentralizadas. El plan introduce un enfoque centrado en tokens, conocido como “Aave Will Win”, y fue publicado después de un período extendido de revisión comunitaria. Si se aprueba, cada dólar generado por la suite de productos financieros de la plataforma fluiría directamente hacia el DAO, profundizando la integración entre las operaciones del protocolo y la gobernanza comunitaria.
Aave Will Win: Centralización de Ingresos para los Titulares de Tokens
El elemento central de la iniciativa “Aave Will Win” es el traslado de todos los ingresos de productos de Aave, incluidos servicios como aave.com, Aave App, Aave Card, Aave Pro, Aave Kit, y Aave Horizon, al tesoro del DAO. Esto significa que Aave Labs dejaría de retener cualquier ganancia a nivel de producto, y los retornos financieros del protocolo, estimados entre $12 millones a $24 millones por año solo de la integración de intercambios, se moverían completamente bajo la gestión del DAO tan pronto como se implemente el nuevo modelo.
Aave Labs aclaró su enfoque exclusivo en el protocolo, señalando que ahora solo construirá productos específicos de Aave y evitará proyectos fuera de este ecosistema. Los fondos para las operaciones se obtendrán directamente del DAO, mientras que el valor resultante se acumula a los titulares de 
a través de mayores ingresos para el tesoro. El proceso de gobernanza incluye divulgaciones financieras trimestrales verificadas independientemente e informes transparentes de ingresos y deducciones dentro del foro comunitario.
Solicitud de Financiamiento del DAO y Riesgos de Responsabilidad
Este reajuste de ingresos significa que Aave Labs renunciará a la autofinanciación y dependerá únicamente del DAO para el apoyo operativo. El equipo está buscando una subvención estable de $25 millones y 75,000 tokens $AAVE durante un período de 12 meses. De las monedas estables, $5 millones se distribuirán al inicio, mientras que el resto se entregará a través de dos flujos mensuales concurrentes, completándose a los seis y doce meses. Los fondos no utilizados se devolverán al tesoro al final del año.
Aave Labs explicó que los 75,000 tokens $AAVE se distribuirán linealmente durante cuatro años y están destinados a la compensación de empleados, no tendrán derechos de voto dentro de la gobernanza para evitar conflictos de interés. Se incluyen subvenciones adicionales basadas en hitos, con $7.5 millones asignados a la Aave App y otros $10 millones para avances de productos adicionales vinculados a Aave Pro, Aave Card y Aave Kit.
El fundador de Aave, Stani Kulechov, destacó la intención de la propuesta de canalizar todos los ingresos del nivel de producto hacia el DAO, posicionando a Aave Labs en un arreglo completamente centrado en tokens y haciendo la transición del ecosistema hacia un modelo de activo único que beneficie a los titulares de $AAVE.
Aspiraciones de Expansión de Ingresos con V4
El nuevo enfoque coincide con planes más amplios de crecimiento mientras Aave se prepara para lanzar la V4 del protocolo. Aave V3 actualmente genera más de $100 millones anuales para el DAO, y la V4 está diseñada para empujar esta cifra más alto. La próxima iteración introduce módulos Spoke que incluyen mercados permisados, soporte colateral LP, comercio de deuda, y capacidades de múltiples cadenas, cada uno con sus propias fuentes de ingresos y modelos de riesgo.
Aave V4 también contará con un módulo de reinversión, dando al DAO la capacidad de desplegar la liquidez inactiva del pool en estrategias de rendimiento pre-aprobadas y de bajo riesgo. Históricamente, esta liquidez ha sido vista como un recurso infrautilizado para el tesoro comunitario, y las mejoras pueden desbloquear rendimientos adicionales.
Otro aspecto clave es el papel ampliado de Aave Labs, que ahora abarcará infraestructura de gobernanza, herramientas y funciones de seguridad previamente gestionadas por BGD Labs y ACI. Se dice que este conjunto más amplio de responsabilidades operativas supera cualquier acuerdo anterior con proveedores de servicios externos.