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Fast ein Drittel der russischen Banken sieht sich laut einem neuen Bericht des russischen Nachrichtensenders Vedomosti in ihrer Vorbereitung auf den digitalen Rubel vor technologischen Hürden ausgesetzt.
Eine von Flant und DiaSoft unter mehr als 150 Bankgeschäften durchgeführte Umfrage zeigt, dass 30% der Finanzinstitute nicht die erforderliche IT -Infrastruktur zur Unterstützung der Digitalwährung (CBDC) des Landes des Landes fehlen.
Die Ergebnisse kommen, als die Bank of Russland kürzlich eine Verschiebung der Massenimplementierung des digitalen Rubels angekündigt hat. Dies war ursprünglich für den 1. Juli 2025 geplant.
Die Umfrage zeigt technische Bereitschaftslücken für einen CBDC
Die Flant- und DiaSoft -Umfrage unter mehr als 150 technischen Direktoren, IT -Direktoren, Architekten, digitalen Transformationsmanagern und DevOps -Ingenieuren zeigten unterschiedliche Bereitschaftsniveaus im Russlands Bankensektor. Nur 20% der RespondentS stellten fest, dass ihre IT -Infrastruktur, Geschäftsprozesse und interne Vorschriften die Anforderungen an die Implementierung des digitalen Rubels voll erfüllen.
Die Hälfte der befragten Bankenspezialisten (50%) bezeichnete ihre Bereitschaft als teilweise. Dies bedeutet, dass Vorbereitungen im Gange sind, für die vollständige Umsetzung jedoch noch erhebliche Verbesserungen erforderlich sind. Die verbleibenden 30% erkannten an, dass ihre Systeme für die CBDC -Integration überhaupt nicht fertig sind.
Sicherheitsbedenken sind auch prominent in den Ergebnissen zu sehen, wobei 14% der RespondentSorgen über die Risiken für Informationssicherheit zum Ausdruck bringen. Diese Bedenken stammen aus den strengen Datenschutzanforderungen im Finanzsektor und dem erhöhten Risiko von Cyberangriffen bei der Verarbeitung solcher Volumina digitaler Währungsdaten.
Die Umfrage zeigt eine bestimmte Kluft zwischen größeren Banken und kleineren Institutionen. Laut Oleg Vylegzhanin, Ressourcendirektor von Devlonika (Softline Group), wurden viele mittlere und kleine Banken, die in regionalen oder Industrie -Nischen tätig sind, nie mit Schwerpunkt auf digitalen Assets erstellt. Diese Institutionen hatten nur begrenzte Möglichkeiten, in die Entwicklung von IT -Diensten zu investieren, wahrscheinlich aus den 30%, deren Infrastruktur nach wie vor unvorbereitet ist.
Konstantin Aksenov, Leiter der Deckhouse Development Department bei Flant, stellte fest, dass eine erfolgreiche Umsetzung des digitalen Rubels von der Fähigkeit der Banken abhängen wird, Innovationen mit der Modernisierung veralteter Systeme zu kombinieren.
Implementierungszeitleiste verschoben sich inmitten des Pilotprogrammprogramms
Der digitale Rubel wäre die dritte nationale Währung Russlands, da der Präsident Vladimir dent im Juli 2023 ein Umsetzungsgesetz unterzeichnet hat. Die Zentralbank hatte am 1. Juli 2025 eine Massenstart festgelegt. Systemisch wichtige Banken sollten bis dahin ihre Finanzinfrastruktur haben.
Ende Februar gab der Gouverneur der Zentralbank, Elvira Nabiullina, bekannt, dass die Regulierungsbehörde diese Frist verschieben würde. Die Bank von Russland hat noch keinen neuen Datum für den Massenstart festgelegt.
Wie Nabiullina beschreibt, baten die Banken um die Verzögerung, obwohl das Pilotprogramm reibungslos voranschreitte. Der Piloten befindet sich in einem Testlauf mit einer geringen Anzahl von 1.700 Bürgern und ungefähr 30 Firmen in 15 Banken. Sie sind Sberbank, VTB, Alfa-Bank und Gazprombank.
Eine Vertreterin der Bank of Russland erklärte Vedomosti, dass der Zeitplan für große High-Tech-Projekte mit mehreren Teilnehmern ein normaler Arbeitsprozess ist. Die Zentralbank erwähnte den Erfolg des Piloten und sagte, sie werde die Massenumsetzung nur fortsetzen, wenn sie versicherte, dass alle möglichen Probleme mit den Pilotteilnehmern entfernt wurden.
Die teilnehmenden Banken registrierten unterschiedliche Ergebnisse. MKB ist mit der Integration auf der digitalen Rubelplattform beschäftigt, ist jedoch mit der Herausforderung konfrontiert, dass keine Lösungen für die schnelle Integration durchgeführt werden. Die Prio-Vneshtorgbank ist im Zeitplan, stellte jedoch die erheblichen finanziellen Investitionskosten des Projekts fest. Die DOM.RF -Bank erreichte minimale funktionelle Standards, erklärte jedoch, dass die Verlagerung zur industriellen Entwicklungsphase eine zusätzliche Entwicklung erfordert.
Die frühere veröffentlichte Zeitleiste hatte festgelegt, dass alle Institutionen mit universellen Lizenzen bis zum 1. Juli 2026 und Institutionen mit grundlegenden Lizenzen erst bis zum 1. Juli 2027 erstellt worden sein müssen.
Bankwiderstand, der mit Kontroll- und Rentabilitätsbedenken gebunden ist
Einige Experten argumentieren, dass die Einführung des digitalen Rubels nicht nur an technischen Problemen zurückzuführen ist, sondern die Banken auch zögern, die Kontrolle über das Geld der Kunden aufzugeben. Dmitry Gachko, der Gründer der ITG Corporation und IT Park Rus, behauptet, dass traditionelle Banken einerseits wissen, dass der digitale Rubel ihre Kontrolle über das Geld der Kunden bis zu einem gewissen Grad oder sogar vollständig verringern wird.
Die technischen Anforderungen dieser Implementierung scheinen sehr hoch zu sein. Der Direktor der Cloud- und Datenabteilung bei Reksoft, Ruslan Zaedinov, stellte fest, dass Banken eine Schnittstelle zwischen dem digitalen Rubel und den regulären Rubeltransaktionen auf Prozessebene implementieren sollten.
Yuri Shvydchenko, Direktor der Tedo Technology Practice, ist der Ansicht, dass das Implementierungsprojekt 6-10 Monate mit einem Budget von rund 150 Millionen Rubel umfassen würde. Einige Banken sagen, dass sie trotz der Hindernisse weitermachen werden. VTB sagte, es würde technologisch innerhalb des zuvor etablierten Zeitrahmens vorbereitet, und wartete auf eine Entscheidung der Zentralbank, ihm ein grünes Licht für ein neues Startdatum zu geben.
Sinara, Sovcombank und Rosselkhozbank beanspruchten ebenfalls technische Bereitschaft. Die Center-Invest Bank, die im Jahr 2023 in das Pilotprojekt eingetreten war, schlug vor, ihre Erfahrungen in der Regulierung von Dokumentationen mithilfe von Software und Testen digitaler Rubeltransaktionen über Budgets, Unternehmenskonten und Organisationen im sozialen Bereich der Regionen zu teilen.