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Ante una crisis, las empresas con tesorería en Bitcoin necesitan pivotar para sobrevivir

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Durante gran parte de los últimos tres años, un ciclo predecible dominó el mercado: las empresas anunciaban sus intenciones de comprar volúmenes masivos de Bitcoin, veían cómo sus precios de acciones se disparaban a una prima y emitían nuevas acciones para comprar más Bitcoin. Este ciclo de retroalimentación hacía que la acumulación de Bitcoin pareciera un “fallo de dinero infinito”: una forma garantizada para que las empresas públicas generaran valor para los accionistas de la nada.

A medida que avanzamos por el primer trimestre de 2026, ese ciclo se ha roto. Datos recientes muestran que aproximadamente 40% de las tesorerías de Bitcoin que cotizan en bolsa ahora se negocian con un descuento respecto a su valor neto de los activos (NAV). En términos sencillos, el mercado ahora valora estas empresas como un pasivo, con un valor inferior al precio de mercado del Bitcoin que poseen.

Este colapso en la valoración ha provocado críticas contundentes por parte de veteranos institucionales. Jan van Eck, CEO de VanEck, recientemente desestimado el sector como una tendencia impulsada por la publicidad, mientras que el veterano analista Herb Greenberg ha caracterizado el actor más destacado, Strategy, como un "esquema cuasi-Ponzi."

Estas críticas señalan una falla en la gestión de muchas de estas empresas. Para mantenerse viables, las compañías de tesorería de Bitcoin deben aceptar que la dilución acumulativa ya no es una estrategia sostenible. Deben ir más allá de la simple tenencia pasiva y operar como gestores de activos disciplinados.

Filosofías en competencia: el promotor vs. el gestor de activos

Hoy en día, la mayoría de las empresas con tesorería en Bitcoin se dividen en dos campos, que representan filosofías fundamentalmente diferentes de gestión corporativa: "Promotores" y "Gestores de Activos".

Los promotores tratan a Bitcoin como un activo pasivo para acumular. En este modelo, la función principal de la empresa es doble. Primero, la firma debe actuar como un defensor agresivo de la moneda subyacente y su ecosistema. Al invertir en proyectos comunitarios y mantener una presencia constante en el discurso público, el promotor trabaja para impulsar el precio del token hacia arriba y capitalizar las ganancias de sus participaciones existentes. Segundo, el promotor debe comercializar sus propias acciones para mantener una prima elevada. Cuando el mercado valora a la empresa significativamente por encima del Bitcoin que realmente posee, la empresa puede vender nuevas acciones a ese precio inflado para comprar más Bitcoin al precio normal del mercado. Esta maniobra financiera calculada se denomina dilución acrecentadora.

Juntas, estas estrategias crean un ciclo de retroalimentación de entusiasmo. El Promotor necesita que el precio de Bitcoin aumente para incrementar su valor neto de activos, y requiere que la prima de equidad se mantenga para continuar con su estrategia de acumulación. Sin embargo, este modelo es frágil porque depende completamente del sentimiento externo. Si el precio de BTC se detiene o la prima de equidad desaparece, como estamos observando en general en 2026, el Promotor queda con un balance improductivo y sin un mecanismo interno para el crecimiento.

En contraste, los gestores de activos consideran que Bitcoin es una materia prima productiva similar al "petróleo digital". En el mundo físico, una empresa petrolera importante como Exxon o Shell no simplemente se queda con las reservas esperando una subida de precios. Son operadores financieros sofisticados que tratan su inventario como un activo productivo. Operan en la curva de futuros para captar primas y monetizar la volatilidad del mercado.

Los tesoros al estilo de los gestores de activos aplican este mismo rigor industrial al ámbito digital. Al utilizar su balance para generar retornos reales denominados en Bitcoin, aseguran que el crecimiento esté impulsado por la habilidad operativa, en lugar de ser un subproducto del sentimiento del mercado de criptomonedas. Al tratar Bitcoin como una mercancía que debe ser gestionada, el gestor de activos genera rendimientos reales a partir de la gestión experta del activo, y no de la emisión continua de nuevas acciones al público.

La era de la dilución acumulativa ha terminado

La distinción entre estos dos modelos ya no es solo académica. Uno de ellos ha dejado de funcionar.

El enfoque del Promotor — que se basa en la emisión de acciones para financiar la acumulación de Bitcoin — ya no es una estrategia de crecimiento viable. Lo que alguna vez se consideró sofisticación financiera fue, en la práctica, una táctica que dependía de condiciones de mercado excepcionalmente favorables.

Emitir acciones a una prima puede aumentar temporalmente el Bitcoin por acción, pero no crea un retorno económico. No genera flujo de caja, ni ventaja operativa, ni un mecanismo de capitalización duradero. Existe completamente a discreción de los nuevos inversores. Cuando esa demanda se debilita, la estrategia colapsa.

Durante gran parte de 2025, esta realidad fue fácil de ignorar. El aumento de los precios de Bitcoin y la abundante liquidez hicieron que las estrategias de acumulación parecieran intercambiables. El capital fluía libremente, las primas de acciones se ampliaban y decenas de compañías de tesorería adoptaron el mismo manual de jugadas: comprar Bitcoin, promover la narrativa, recaudar más capital, repetir. En ese entorno, la diferenciación no importaba.

Ahora sí.

A medida que el mercado madura, los tesoros de Bitcoin que dependen únicamente de la acumulación pasiva enfrentan una restricción severa: carecen de un mecanismo interno para el crecimiento. Cuando todas las empresas poseen el mismo activo, lo mantienen de la misma manera y dependen de las mismas dinámicas del mercado de renta variable, no existe una base para un rendimiento sostenido superior. El modelo se ha commoditizado — y los inversores están empezando a cansarse de él.

Solo los actores más prominentes — aquellos con una escala excepcional, reconocimiento de marca y una fama al nivel de Michael Saylor — podrán sostener este enfoque. Para la mayoría de las empresas tesoreras, la acumulación pasiva sin una gestión activa no ofrece un camino hacia la diferenciación, la resiliencia ni la relevancia a largo plazo.

Los mercados ya reflejan esta realidad. Casi la mitad de las empresas con reservas de Bitcoin han caído por debajo del mNAV, y la mayoría no se recuperará sin un cambio drástico.

Transición del almacenamiento pasivo a la gestión activa

Para pasar de ser un promotor a un gestor de activos, las empresas deben ir más allá de la simple estrategia HODL y poner a trabajar el balance general. Esto implica adoptar las herramientas del comercio profesional de materias primas.

Una herramienta principal es la operación de base, en la cual una empresa aprovecha la diferencia de precio entre el precio spot de Bitcoin y el precio del contrato de futuros. Al capturar este diferencial, una compañía puede aumentar sus tenencias de Bitcoin incluso cuando el precio del activo se mantiene estable o está en descenso. Además, un gestor de activos de Bitcoin utiliza estrategias dinámicas con opciones para convertir la turbulencia del mercado en ingresos.

Este enfoque ofrece un "rendimiento real" que no depende de vender más acciones o de encontrar nuevos inversores. Transforma la tesorería de un centro de costos a un centro de beneficios. Lo más importante es que proporciona un camino claro para aumentar el Bitcoin por acción a través de la excelencia operativa en lugar de maniobras en los mercados de capital.

Las compañías de tesorería también necesitan ajustar la forma en que se comunican con los inversores. Demasiados directores ejecutivos de tesorería adoptan una postura similar a la de imitadores de bajo presupuesto de Michael Saylor — enfocándose en la amplificación narrativa, la defensa pública y la acumulación simbólica. Es un enfoque diseñado para generar entusiasmo, no para proyectar una gestión financiera cuidadosa.

A medida que se intensifica el escrutinio de los inversores, los CEO deberán proyectar credibilidad explicando cómo se gestiona el riesgo, cómo se estructura la exposición y cómo se generan los rendimientos en una variedad de condiciones de mercado. El mercado no recompensará a los defensores más ruidosos de Bitcoin; recompensará a las empresas que utilicen sus participaciones de la manera más productiva.

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