ru
Назад к списку

Работа в DAO: особенности, нюансы, подводные камни


maff.io 28 Июнь 2022 12:44, UTC
Время прочтения: ~2 м

Недавно мы провели стрим с основателем Credenria, Identix.space, Deep Skills и автором телеграм-канала CryptoEssay Степаном Герушни. Во время беседы обсудили работу в DAO, текущий уровень развития и перспективы таких организаций. В материале собрали главные тезисы из стрима.

Для составления саммари мы использовали транскрибацию стрима Максима Ткаченко.

Видео-версия для тех, кому удобнее смотреть

Полная версия беседы со Степаном Гершуни

На каком этапе развития находятся DAO

По мнению Степана Гершуни, DAO все еще находятся на стадии «песочницы». В них редко есть подход к организации рабочего процесса:

  • большинство DAO работают хаотически и больше экспериментируют, изобретают свои подходы, ищут работающие форматы и применения;
  • не существует полностью децентрализованных DAO. В них все равно присутствует иерархия и структура. Без этого работа не будет выполняться;
  • не существуют полностью автономных DAO. Многие функции в них делают люди. Без них организация перестанет работать. 

Как устроена работа в DAO

Работа в DAO сильно отличается от работы в обычной организации:

  • стандартное распределение для большинства DAO: 1% участников работает фулл-тайм, как на обычной работе. 10-20% выполняют какие-либо задачи по мере своих возможностей. 70% почти ничего не делают: они могут голосовать, общаться в чатах но не работают в проекте; 
  • в DAO приходят и устраиваются на работу самостоятельно. Например, выполняют какую-то задачу, чтобы показать свою ценность. Затем предлагают свои услуги и желаемую оплату. А участники DAO голосуют за это;;
  • нет должностной инструкции. Никто не будет говорить, что делать. Поэтому участники сами придумывают себе задачи, полезные для проекта;
  • работать в DAO можно как 1 час в неделю, так и 60-80 часов в неделю. Поэтому нет фиксированной оплаты: можно не получать ничего, а можно очень много. Все зависит от ценности, которую участник приносит сообществу;
  • нет четких обязательств. В любой момент можно выйти из проекта и заняться чем-либо другим;
  • нет универсального способа проверки выполненных задач. В каждой DAO это устроено по-своему, а способы проверки появляются путем проб и ошибок. Задач слишком много, поэтому голосования для этого не подходят. 

Каким проектам DAO не подойдет

Существуют сферы, в которых использование DAO скорее помешает, чем поможет:

  • проектам в тех сферах, где все инновации уже произошли. Например, в производстве автомобилей. Такие компании нацелены на эффективность и оптимизацию уже существующих процессов. А для этого нужна высокая степень централизации и контроля, которых в DAO нет;
  • организациям, в которых ошибки в работе могут привести к серьезным последствиям. Например, нельзя организовать работу атомной электростанции через DAO, потому что в случае ошибки или несвоевременного голосования участников может произойти глобальная катастрофа;
  • разработка сложных IT-продуктов. Через DAO процессы будут идти в разы медленнее, чем в обычном стартапе или компании. Поэтому для разработки эффективнее создать стартап, привлечь в него инвестиции и нанять команду. 

Перспективы DAO

В конце беседы Степан Гершуни рассказал, каким они видит будущее развития DAO:

  • количество DAO будет больше, чем корпораций из-за большего количества форматов применений и минимума ограничений. От совместной покупки NFT до музыкального лейбла в виде DAO;
  • появится больше готовых продуктов по управлению DAO. Они помогут повысить эффективность работы организаций, сохраняя их децентрализованность. Например, внутри DAO будут создаваться внутренние проекты, под которые будут подбираться люди. А получать оплату они будут уже после проверки и сдачи проекта; 
  • будут развиваться интерфейсы, чтобы функции DAO были более простыми и понятными для обычных людей. Например, проголосовать можно будет не только при помощи токенов и кошелька MetaMask, но и через бот в WhatsApp;
  • через 5-10 лет появятся DAO, которые будут заменять некоторые функции государства по созданию публичных благ. Например, функции детского сада, поликлиники, вывоза мусора, благоустройства или строительства дорог.

Заключение

В 2022 году DAO находятся на ранней стадии развития. Большинство организаций экспериментируют, ищут новые форматы работы и способы применения децентрализованных технологий. 

Работа в DAO тоже выстраивается форматом проб и ошибок. Чаще всего нужно самому обращаться в организацию, доказывать свою ценность сообществу и придумывать себе задачи. Но при этом и оплата будет соответствовать вкладу в DAO. Можно работать фулл-тайм и зарабатывать много или работать 1 час в неделю и получать символические вознаграждения. 

Со временем, будут появляться готовые решения для организации работы в DAO и более простые интерфейсы. Они повысят их эффективность организаций и ими смогут пользоваться не только люди, разбирающиеся в криптовалютах.


Редактор:
Андрей Лапушкин

Обложка и иллюстрации:
Юлия Чистякова


   Источник
Назад к списку